Leis e Regulamentos
A Lei Laboral da República Popular da China fornece informação sobre o emprego das Empresas de Investimento Estrangeiro (FIEs) tais como Joint Ventures Sino-Europeias e EPTE. Existem regulamentos específicos para as maiores cidades (Pequim, Xangai e outras) e Zonas Económicas especiais, como tal é aconselhável verificar diretamente com o serviço legal local.
De modo geral, um ER não pode empregar Chineses diretamente, necessitando de recorrer a Empresas de Gestão de Recursos Humanos na China tais como a FESCO ou a CIIC (http://www.fesco.com.cn/496/index.htm; http://www.ciicsh.com/en/). No entanto, as EPTE podem contratar diretamente e também lidar com as questões salariais.
Tenha em consideração que o contrato escrito devem também incluir informação sobre o salário, dias de trabalho, horas extras e pagamento de horas extra, feriados, licenças (de maternidade, banco de horas) assim como custos e impostos administrativos.
Anúncios de emprego
Na China é normal enviar candidaturas gerais para diferentes funções, mesmo quando são candidaturas na mesma empresa. Isto significa que para os gestores de RH é difícil compreender quais são os interesses e aspirações dos candidatos. Portanto, para filtrar as candidaturas, é fundamental focar as necessidades da empresa e os critérios para a vaga.
As competências linguísticas de Inglês devem ser verificadas presencialmente ou pelo telefone para se assegurar que a comunicação diária em Inglês é garantida. Lembre-se também de questionar que salário o candidato recebia no seu antigo emprego, mesmo que estes valores sejam normalmente inflacionados.
Na China uma empresa pode solicitar o apoio de diversas empresas de RH que podem apoiar os RH a individualizar o candidato correto. O preço depende do objetivo da empresa: quanto mais alto for o cargo, maior será o pagamento solicitado pela empresa de RH.
Por outro lado, a publicação de anúncios ainda é eficaz na China, mas de forma geral é apenas válido para marcas conhecidas.
Outra possibilidade é uma forma informal, que significa que a procura para um cargo específico ou candidato é efetuada pelo passa-a-palavra entre empregados da empresa.
Na China é uma prática bastante comum, sendo considerado de um ponto de vista tradicional. Mesmo neste caso, guanxi e a rede de contactos importante que cada pessoa tem estão firmemente interligados e considerando que o trabalho tem um papel importante na vida, guanxi e as redes de contactos podem ser uma forma de informar os potenciais candidatos.
Entrevista: Aproximar-se
Considerando que na China existe falta de pessoal altamente qualificado, se uma empresa estiver bastante interessada em alguns candidatos (e é do interesse da empresa criar um ambiente acolhedor para contratar pessoal altamente qualificado), é essencial o respeito pelos mesmos. Ofereça uma bebida e dê o seu cartão-de-visita. Certamente, uma introdução à empresa, objetivos a longo prazo e informação completa sobre o cargo são os pontos-chave. Não se deve esquecer de ter em consideração os pedidos e expectativas dos candidatos visando atrair e manter os talentos.
Expatriados
Algumas empresas, especialmente em posições chave, sentem-se mais confortáveis ao contratar expatriados. Esta prática tem fatores a favor e contra.
Considerando que os Europeus têm um passado cultural e comunicação comum, é mais simples esta pessoa estar mais próxima dos valores da empresa e partilhar tais valores de forma fácil. Por outro lado o custo de contratar um expatriado são mais elevados (geralmente 20% superiores a contratar um local) e os expatriados têm conhecimento limitado da cultura e idioma Chineses. Isto significa que se esta pessoa tiver que cooperar de forma próxima com trabalhadores ou gestores Chineses, a diferença cultural pode criar impasses.
De qualquer forma, se a empresa pretende contratar estrangeiros, lembre-se que existem algumas etapas que devem ser devidamente cumpridas, tais como provar que um Chines não pode desenvolver as tarefas desta função, que o estrangeiro tem no mínimo 2 anos de experiência nas atividades para as quais a empresa o pretende contratar ou que tem no mínimo uma licenciatura.
Para além da informação mencionada acima, o empregador deve candidatar-se a um Visto de Trabalho (visto “Z”) que deve ser transformado pelos Serviços Públicos numa Autorização de Residência.
A empresa, neste caso, deve verificar todas as possibilidades relacionadas com questões das Leis de Imigração Chinesas.
Mudança de emprego
A mudança de emprego na China é bastante comum e esta situação é causada principalmente pela enorme procura por pessoal altamente qualificado. Isto significa que as empresas devem criar boas condições para que os seus colaboradores estejam interessados em manter-se na empresa. Considerando que qualquer estratégia eficaz possível deve ser cuidadosamente desenvolvida e deve ser customizada de acordo com o sector, necessidades, posicionamento e futuras estratégias de desenvolvimento, é importante considerar que o aumento salarial não é a única forma de manter o talento. Uma proposta completa deve também considerar as necessidades e ambições do trabalhador. Certamente, contratar um empregado para uma marca muito conhecida cria uma base importante para a expressão (mianzi) da pessoa talentosa e a sua reputação social. O seu cargo deve também ser “reconhecido” ao imprimir cartões-de-visita com o seu cargo, departamento e email profissional. O planeamento futuro da carreira e a possibilidade de desenvolver novas competências para mudar de cargo são também formas de implementar um relacionamento próximo entre a empresa e a força laboral, pois é compreendido como um investimento a longo prazo.
Não se esqueça de focar os sistemas compensatórios de bónus e benefícios adicionais (tais como um seguro de saúde, formação, cursos de gestão, etc.).
Claro que, se a empresa pretender realmente investir em pessoal talentoso, qualquer tipo de estratégia se deve iniciar com as necessidades do candidato, assim como as suas ambições e realizações.
Ligações
- Website da FESCO: http://www.fesco.com.cn/496/index.htm
- http://www.bakermckenzie.com/files/Uploads/Documents/North%20America/DoingBusinessGuide/Dallas/br_china_employmentlawguide_13.pdf
- https://www.ecovis.com/fileadmin/countries/china/how_to_start_up_a_business_in_China.pdf
- http://www.wangandwang.com/news-articles/articles/hiring-managing-employees-china/
- http://www.chinabusinessreview.com/dealing-with-dispatch-labor-under-chinas-new-labor-law/
- http://www.wangandwang.com/news-articles/articles/hiring-managing-employees-china/
- http://app.handelsblatt.com/unternehmen/arbeitsmarkt-china-strategien-gegen-job-hopping/2772128.html
- http://onestop.globaltimes.cn/hiring-foreign-staff/
- http://english.mofcom.gov.cn/article/lawsdata/chineselaw/200301/20030100064563.shtml